Competência técnica não substitui planejamento de carreira
Recentemente voltei a ministrar aulas sobre Coaching de Carreira em uma turma de pós-graduação. Profissionais experientes, atuando como analistas, coordenadores e gestores.
Em determinado momento perguntei:
“Quem aqui possui um plano de carreira escrito?”
Apenas uma pessoa levantou a mão.
A carreira no automático
Esse cenário não é novo. Ao longo de anos atuando em projetos individuais, corporativos e em sala de aula, percebo um padrão recorrente: profissionais qualificados, com boa formação e experiência consistente, mas sem planejamento estruturado de carreira.
A carreira vai acontecendo.
No automático.
Currículos desatualizados.
Perfis profissionais incompletos.
Networking acionado apenas quando surge uma necessidade.
Metas que existem apenas na mente.
Planejamento é uma competência comportamental
Existe uma crença silenciosa de que competência técnica, por si só, garante reconhecimento e crescimento.
Mas competência técnica não substitui estratégia.
E talvez a ausência de planejamento esteja diretamente ligada às próprias competências comportamentais que tanto valorizamos no discurso: organização, gestão do tempo, disciplina, priorização e autogestão.
Planejar não é apenas definir metas.
Planejamento é uma habilidade.
Envolve compreender a própria realidade, analisar opções, escolher prioridades, estruturar ações e revisar o percurso continuamente. Exige clareza, foco e responsabilidade.
Dá trabalho.
E talvez seja exatamente por isso que muitos evitam.
Nem executivos priorizam o PDI
Há cerca de 15 anos participei de um projeto de Assessment com 88 executivos. Apenas dois tinham um Plano de Desenvolvimento Individual estruturado.
Nem mesmo em níveis executivos o planejamento é prioridade.
Intenção não é estratégia
Essa ausência de direção me lembra um trecho de Alice no País das Maravilhas, de Lewis Carroll:
— Eu só queria saber que caminho tomar.
— Isso depende de onde você quer chegar.
— Não tenho destino certo.
— Então qualquer caminho serve.
Sem clareza de destino, qualquer movimento parece válido. Mas também pode ser disperso.
O Coaching, quando conduzido com seriedade e ética, não é terapia, não é aconselhamento e não é treinamento. É um processo estruturado que ajuda o profissional a sair do ponto A para o ponto B com intenção, consciência e responsabilidade.
Mais do que alcançar metas, trata-se de desenvolver autoliderança.
Planejamento exige disciplina.
Exige sair do automático.
Exige assumir protagonismo.
Mas sem planejamento, a carreira deixa de ser construída e passa apenas a ser reagida.
Se o seu plano está apenas na sua mente, ele ainda é intenção — não estratégia.
E intenção sem estrutura raramente se transforma em resultado sustentável.
Talvez a pergunta mais importante não seja:
Qual oportunidade vai surgir?
Mas sim:
Para onde eu estou conscientemente direcionando minha trajetória profissional?
Autora: Rosangela Zarza
Artigos Relacionados
